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工程管理部开展工程相关人员培训

来源:  工程管理部 彭金标     2019-05-10  |   次浏览

       集团工程管理部计划在2019年上半年开展六次工程相关领域授课培训。3月29日、4月10日进行了两次培训。分别邀请全国注册造价师姜俊卿老师、陈新福老师为大家作了题为《如何利用第三方机构推进项目全过程管理》和《招投标与工程总承包(EPC)模式》的讲座。集团董事徐建华,集团工程管理部部长许方平,各企业工程部分管领导、职能部门负责人及相关工程技术人员,共70余人到场聆听了讲座。

       姜俊卿老师分四个层次深入浅出、精彩的讲解项目全过程控制管理的目标、项目投资过程中的难点、项目投资控制工作的重点、项目投资控制工作的措施。

建设项目全过程包括项目投资决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段及维护运营阶段,投资控制始终贯穿于其中,每一个阶段和环节都离不开项目投资费用控制。项目全过程控制管理关键在于成本控制和效率控制。对于建设管理方来说,就需要在不同的过程采取相有效的措施来控制成本。比如目标成本的准确性、设计方案的优化、施工方案的优化,设计变更的管控、预决算的管控等。

       陈新福老师对招投标的概念、招投标方式、合同计价方式及招投标注意事项进行详细的阐述。并且对2019年2月1日起实施的《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(二)》中关于工程实质性内容进行详细解释。最后陈新福老师通过实际案例对在实施过程中的工程质量、主要材料、工程价款等进行讲解,对大家在实际项目中有很大的收获。

       课后,参会人员表示,要以此次培训为契机,学深悟透,融会贯通,努力培育成本管控意识,在今后的项目管理上重视成本控制和招投标工作。

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